今天我們來探討一個話題，企業(yè)為什么要進行IATF16949認證？

企業(yè)通過IATF16949認證，會收到6個方面的好處：

1.獲得訂單的資質(zhì)

大家知道，16949標準是汽車行業(yè)的通用標準，要想給汽車客戶供貨，企業(yè)必須要通過16949認證，這也是汽車客戶的要求。因為有了這個要求，大多數(shù)企業(yè)沒有辦法了，要想獲得訂單，只能進行16949認證，這種認證基本上都是客戶推動的，而不是企業(yè)自主行為，一個是被動行為，一個是主動行為。

企業(yè)獲得了16949認證，就能獲得客戶訂單嗎？

多數(shù)企業(yè)老總認為：只要通過了16949認證，我的企業(yè)就可以獲得訂單，這是每一個老總的想法，其實，通過了認證，只能證明您的企業(yè)具備這種供貨的資質(zhì)，能不能獲得訂單，還需要客戶的評估和認可，客戶通過潛在供方的評估，看看您的產(chǎn)品和過程是否按照16949體系要求實施的，一旦供貨，供貨風險大嗎？質(zhì)量穩(wěn)定嗎？交付及時嗎？能否持續(xù)的穩(wěn)定供貨？客戶更看重的是，您的企業(yè)體系實際運行情況，是不是按照標準的要求運行實施的。

2.管理流程更切合企業(yè)實際：

其實，不管企業(yè)是否建立了16949質(zhì)量管理體系，都有一套自己的管理法則，企業(yè)自己的管理法則有它優(yōu)點也存在其不足，那如何固化優(yōu)點彌補不足呢，每家企業(yè)都引用質(zhì)量管理體系標準，通過標準的引進，來提升管理效率，取得效果卻不是很理想，就認為16949這個標準太復雜了，不適合我們的企業(yè)，又走回了自己的管理方式之路，16949標準在整個汽車供應(yīng)鏈中得到了普遍的推廣和運用，一定是有道理的，不能說您的企業(yè)運行不好，這個標準就不好；

16949標準的推行和取得效果由很多方面的因素構(gòu)成的，企業(yè)管理體系能否有效的實施，主要取決于管理層，管理層是不是重視，如果您的管理層都不重視，下級的員工能重視嗎？顯而易見是不可能的，兩張皮的現(xiàn)象發(fā)生是必然的。

要想把您的企業(yè)體系運行好，在建立質(zhì)量管理體系初期，就要對主要客戶的要求進行梳理，看看客戶對我們公司的管理體系有哪些方面的要求，再結(jié)合企業(yè)自身的實際業(yè)務(wù)情況，建立符合企業(yè)實際的質(zhì)量管理體系，不但優(yōu)化了企業(yè)的管理流程，而且能夠使管理更加順暢，也能夠有效防止企業(yè)兩層皮的現(xiàn)象發(fā)生，說與做的不一致。16949管理體系真的能夠達到這個效果；

16949要求企業(yè)體系運行時間至少12個月才可以申請認證，為什么呢？

只要真正的運行、實施，才能發(fā)現(xiàn)問題，通過發(fā)現(xiàn)的問題來優(yōu)化和完善體系，改進和優(yōu)化是持續(xù)的，是動態(tài)的。

有些企業(yè)審核前把資料整理一下，審核后都放進文件柜子里面了，沒有有效的實施，這樣的企業(yè)要想把體系運行好，發(fā)揮體系的作用，基本是不可能的。

3.可規(guī)避或降低企業(yè)存在的風險：

16949標準中一直要求，采用過程方法和風險性思維建立管理體系，能夠有效規(guī)避或降低企業(yè)發(fā)生的風險。企業(yè)的任何經(jīng)營活動，都會有風險，只是這種風險是大還是小的問題，在建立和實施管理體系時，企業(yè)就要時刻要考慮的，如何規(guī)避、降低、緩解、承擔風險。那么，該如何做呢？運用過程方法+風險思維，

例如：不合格品控制，這是企業(yè)的一項活動，如何管理不合格品呢，企業(yè)要建立規(guī)章、制度、管控的流程，這些規(guī)章、制度、流程建立起來后，公司應(yīng)組建一個小組，來評審一下，按照目前管控的方法管控，能不能把不合格品管控好，會有遺漏、混淆、誤用、發(fā)貨的風險嗎？如有，就需要再完善，如果沒有識別出來，認為，這種方法是滿足要求的，那就按照要求實施，實施過程中，又發(fā)現(xiàn)了新的問題，怎么辦呢，來完善我們的管理方法，不斷的優(yōu)化和改進，通過長期的有效運行，越來越貼近企業(yè)的實際了。

4.采用績效管理促進管理體系提升：

根據(jù)企業(yè)識別的過程，建立過程的績效指標，將過程績效指標與企業(yè)的經(jīng)營指標有效結(jié)合，通過績效管理，促進管理體系的提升，進而提升管理水平。大部分企業(yè)都實施KPI績效管理，有沒有把體系的績效和經(jīng)營的績效結(jié)合起來呢，我相信，大部分公司都已做到這一點。為什么要建立過程績效呢，我們要關(guān)注是過程的有效性、效率？例如：我們看下產(chǎn)品制造過程，我們建立了兩個指標：1生產(chǎn)計劃完成率；2.產(chǎn)品制造合格率；我們要關(guān)注過程的有效性，有效性的指標，指的是產(chǎn)品制造合格率，您生產(chǎn)的產(chǎn)品是合格的嗎？生產(chǎn)的結(jié)果怎么樣？結(jié)果不好，一切都是無用的，因為顧客不接受不合格品，沒有辦法銷售，無法銷售的產(chǎn)品是沒有任何意義的；我們再看效率，生產(chǎn)計劃完成率，您是負責生產(chǎn)的，是不是按照生產(chǎn)計劃要求生產(chǎn)的，我們這邊急著發(fā)貨，您那邊還沒有生產(chǎn)出來，不發(fā)貨，客戶就要投訴，就要索賠，企業(yè)就沒有錢可賺了。還是沒用的。那怎么辦呢？就要求我們的生產(chǎn)部門，你既要做的好，不能出質(zhì)量問題，還要做的快，按時發(fā)貨；其實，做生產(chǎn)挺不容易的。

5.降低認證成本：

在16949誕生之前，您的企業(yè)要想給美系企業(yè)供貨，要通過QS9000認證，給德系企業(yè)供貨就要通過VDA的認證，現(xiàn)在不需要了，只要企業(yè)進行了IATF16949認證，就滿足了汽車行業(yè)所有客戶的要求，就不需要再進行其它方面的質(zhì)量管理體系認證了，減少了第三方認證審核的次數(shù)，降低了認證成本；

6.能夠有效的應(yīng)對客戶審核：

大多數(shù)客戶都會對其供貨商進行年度的監(jiān)督審核，監(jiān)督審核的依據(jù)是企業(yè)的管理體系標準+客戶的標準；所以我們一直在強調(diào)，您企業(yè)的管理體系一定要考慮到顧客要求，只有滿足了客戶要求的管理體系才能有效的應(yīng)對客戶審核。部分企業(yè)在策劃質(zhì)量管理體系時，遺漏了客戶要求，客戶審核時，不是這里不合格，就是那里有問題，審核期間很是被動。